Zahrady, veřejná zeleň, koupací jezírka i komplexní realizace na klíč. Zelené kolo patří mezi zavedené firmy v oboru krajinářských úprav a zahradní architektury. Po 25 letech stabilního fungování se ale majitel Tomáš Barták rozhodl pro odvážný krok: podívat se na své podnikání úplně jinou optikou. Ne proto, že by chtěl měnit řemeslo, ale proto, aby dokázal jasněji pojmenovat svou hodnotu a směr. Právě tady začala cesta firmy v programu Platinn pod hlavičkou Inovačního centra Ústeckého kraje (ICUK).

Zelené kolo má za sebou více než dvě dekády zkušeností, během kterých realizuje zahrady na klíč od stavebních prvků až po technicky náročná řešení. Postupem času se ale v každodenním provozu vytratila jedna zásadní věc: srozumitelná komunikace navenek. „Věděli jsme, že pracujeme kvalitně. Ale neměli jsme to uchopené strategicky. Hodnoty jsme sice žili, ale nebyly jasně pojmenované,“ vysvětluje vedení firmy.

Každý prostor vnímají jako živý organismus, hledají neobvyklá řešení, snaží se o dokonalou souhru materiálů a vytvářejí originální prostředí. Právě tato úcta k řemeslu vedla Tomáše Bartáka k využití expertního nadhledu v programu Platinn, ke zbavení se „provozní slepoty“ a získání odstupu potřebného pro další růst.

Program Platinn: Pohled zvenčí, který dává věcem strukturu

Program Platinn, který ICUK nabízí zavedeným firmám, je navržen tak, aby pomáhal s rozvojem jejich obchodního a inovačního potenciálu. Je unikátní v tom, že poskytuje až 40 hodin individuálních konzultací se špičkovými experty, kteří přinášejí do podnikání cenný pohled zvenčí, odborné znalosti a pomáhají firmám odstranit provozní slepotu.

Díky této spolupráci získala firma konzultace s expertem, panem Jakubem Bůškem, zkušeným konzultantem se zázemím v budování startupů a strategickém marketingu. Jakub za sebou má úspěšnou praxi z JICu, kde pomáhal růst značkám jako LOBEY či aplikaci DuoCards, a v současnosti se jako CMO ve společnosti FANL specializuje na B2B strategie a digitální rozvoj firem. Spolupráce se zaměřila především na marketing a strategii značky, proběhl audit webu a nastavení analytiky, ale zásadní byl posun v myšlení – pochopení, že web a komunikace musí odrážet vnitřní hodnoty firmy.

„Tohle nebylo jen o kampaních. Bylo to o tom, že jsme si konečně ujasnili, kdo jsme, komu chceme sloužit a jak to máme komunikovat. Ten pohled zvenčí byl nesmírně cenný," říká Tomáš Barták

Vize jako závazek ke kvalitě

Zelené kolo má po čtvrtstoletí na trhu zcela jasno v tom, co tvoří dobrou zahradu: není to jen „sázení květin“, ale vytváření originálního životního prostoru, který respektuje přírodu i osobnost majitele. Nová strategická etapa, kterou firma nyní prochází, není hledáním smyslu, ale jeho potvrzením a moderním vyjádřením. Zelené kolo dnes žije transformací, která propojuje poctivou řemeslnou tradici a potvrzuje, že skutečně úspěšná firma se pozná podle odvahy neustále se vyvíjet a zůstat inspirací pro klienty i budoucí generace profesionálů.

Příběh Zeleného kola je důkazem, že externí pohled experta není známkou slabosti, ale naopak projevem síly a prozíravosti lídra.

Stojí i vaše firma před rozhodnutím, jak dál růst? Nečekejte a využijte zkušenosti expertů z ICUK.