| Success stories
Z Chomutova do operačních sálů – jak společnost JIMALU buduje globální expanzi divize MEDICAL
Historie a vznik divize
Příběh společnosti JIMALU začal v roce 2006 v Chomutově. Zkušenosti, které společnost za dlouhá léta nasbírala navrhováním a výrobou strojů a zařízení, se ukázala jako ideální příležitost pro vstup do výroby precizních zdravotnických komponent. Vznikající divize JIMALU MEDICAL se zaměřila na výrobu miniaturních kroužků z radiopaktních vzácných kovů (např. platina, zlato). Tyto kroužky (Medical Marker Bands) jsou integrované do katétrů, stentů a dalších intervenčních nástrojů, kde prostřednictvím zobrazovacích metod (RTG, fluoroskopie, aj.) pomáhají lékařům přesně lokalizovat a vizualizovat nástroje během lékařských výkonů, čímž zkracují dobu zákroku a přispívají ke zvýšení bezpečnosti pacientů.
Transformace a finanční výzvy
Za každým růstem firmy stojí moment, kdy už nestačí jet „tak nějak intuitivně“. U společnosti JIMALU přišel tento moment právě ve chvíli, kdy získala potřebnou certifikaci pro výrobu zdravotnických komponent a vybudovala kompletní výrobu. Právě tehdy začalo být jasné, že bez systematického řízení financí to nepůjde.
Program Platinn: Profesionální finanční řízení jako základ expanze
Vstoupit naplno do světa zdravotnických prostředků vyžaduje nejen technologickou špičku, ale také schopnost uřídit náročné financování a rozsáhlé investice. Aktuálně firma stojí před dalším velkým milníkem – výstavbou nové výrobní haly, která poskytne potřebné zázemí pro rostoucí produkci.
Právě s tímto záměrem pomohl program ICUK Platinn a finanční specialista Miloš Nekola, který do spolupráce vnesl téměř 30 let zkušeností z bankovního sektoru. Pod jeho vedením si společnost JIMALU osvojila postup, jak převést expanzní záměr do financovatelné a věrohodně obhajitelné struktury. Tým se naučil pracovat s komplexními finančními modely, mapovat potřeby OPEX/CAPEX a řídit cash-flow tak, aby byla výstavba haly i nákup technologií v souladu s dlouhodobou stabilitou firmy. Tato profesionalizace datové disciplíny a standardu podkladů byla klíčová pro úspěšná vyjednávání s bankami a dalšími institucemi.
Odvaha změnit směr a zvládnout její důsledky
Vstup do segmentu zdravotnictví není jednoduchý. Nejde jen o certifikaci a výrobu, ale především o čas při získání důvěry zákazníků. Než se firma dostane k výrobě velkých objemů daného výrobku, musí projít několika koly ověřování – od prvních vzorků přes validační série až po tisícové dodávky. Celý proces trvá měsíce a vyžaduje stabilní financování. Dnes firma stojí na pomezí dvou světů: je zkušeným výrobcem strojů a zařízení a zároveň buduje novou, technologicky náročnou divizi v segmentu zdravotnictví.
Dodavatelé, výroba a mezinárodní aktivity
JIMALU MEDICAL působí na náročném zdravotnickém trhu a pokud chce uspět, musí aktivně rozvíjet obchodní kontakty i mimo Evropu — účast na významných zdravotnických veletrzích je pro firmu důležitým kanálem pro získávání nových zákazníků a budování obchodních partnerství. „V současnosti dodáváme v Evropě mimo ČR například do Německa, Irska a daří se nám také postupná expanze do USA, kde obchod zajišťují místní obchodní zástupci. Dlouhodobě klademe důraz na vyhledávání potenciálních dodavatelů i zákazníků v České republice.“ doplňuje Tomáš Cimbálník z Marketingového oddělení.
Certifikace, vize a závěr
JIMALU MEDICAL spojuje špičkové technologie, precizní kvalitu a odpovědný přístup k budoucím generacím. Budoucnost buduje na inovacích a dlouhodobých partnerstvích založených na důvěře, respektu a společném cíli — vytvářet dokonalé produkty, které zvyšují bezpečnost pacientů a zefektivňují lékařské zákroky. Společnost je držitelem certifikace ISO 13485:2016. Více na www.jimalumedical.com
Příběh firmy ukazuje, že odvaha inovovat musí jít ruku v ruce s profesionálním finančním řízením a realistickým plánováním. S poctivým přístupem, pečlivým řízením a aktivní obchodní prací na veletrzích se JIMALU stává spolehlivým globálním partnerem pro vývojové týmy a výrobce zdravotnických prostředků. Program Platinn přitom zůstává příkladem, jak může externí odborná podpora pomoci přetavit vizi v udržitelnou strategii.