Textilní firma Timo s.r.o. se sídlem v malebných Litoměřicích se postupně stala synonymem pro kvalitní české spodní prádlo a plavky. Již od 70. let spojuje tradiční řemeslo s hodnotami, které jsou hluboce zakořeněné v českém textilním průmyslu. Timo není jen výrobce – je to příběh o odolnosti a hrdosti na českou produkci, příběh, který přes všechny výzvy a měnící se trh zůstal věrný svému závazku k vysoké kvalitě. Díky aktuální spolupráci a konzultacím s Inovačním centrem Ústeckého kraje se ojedinělému textilnímu výrobci daří dále inovovat a stávat více konkurenceschopným.

Přijíždíme do Litoměřic, kde vedle malebných a aktuálně sytě zelených kopců, stojí výrobní závod společnosti Timo, elegantní budova, která zvenku zaujme moderním designem a posléze zevnitř bohatou historií, spojující odkaz socialistického státního podniku a odhodlání rodinné firmy. Na místě nás vítá Šimon Jiráček, syn majitelky Markéty Jiráčkové a současně ředitel pro strategie (CSO) firmy a vede nás dál, do samotného srdce závodu.  Později se k nám připojí i paní majitelka Markéta Jiráčková a společně nám přibližují celý rodinný příběh Timo – od náročných začátků v 70. letech až po současné technologické inovace.

Z dělnické dílny až k rodinné značce

Historie firmy se začala psát už v 70. letech minulého století, kdy budova, která dnes slouží jako výrobní závod Timo, byla součástí státního podniku Triola. V tehdejší době se tu denně vyrábělo přes 12 tisíc kusů prádla pro trhy východního bloku a podnik zaměstnával zhruba 600 pracovníků.  Ve vedení v té době největší a nejmodernější výrobny spodního prádla v Československu stála maminka/babička současného managementu Jitka Kalivodová, vyučená dámská krejčová a ekonomka s vášní pro módu. Odvážná žena, která se nebála rozběhnout výrobu, navzdory tomu, že nebyla členkou komunistické strany a která díky studijním cestám do Německa přinesla do Trioly nové technologie, které zvýšily efektivitu výroby a připravily firmu na tehdejší masovou produkci.

Po změnách ve společnosti v 90. letech a privatizaci vznikla Timo jako samostatná značka, pod vedením rodiny, která věřila v budoucnost českého textilního průmyslu. Dnes Timo spoluvede již třetí generace a stále se drží hodnot, které její zakladatelé vyznávali – kvalitní materiály, poctivá řemeslná práce a oddanost zákazníkům. „Jsme takový startup s břemenem minulosti,“ říká vnuk zakladatelky Šimon s úsměvem a naráží tím na dlouhou cestu, kterou firma musela ujít, aby zvládla generační proměny, vstup zahraniční konkurence a potřebu inovací. Zároveň si dodnes pochvalují rozhodnutí zachovat si vlastní výzkum a vývoj, takzvanou modelárnu. „Modelárna je výjimečné oddělení, které nám umožňuje inovovat v oblasti spodního prádla přímo na místě bez potřeby sdělovat naše, v Evropě ojedinělé, know-how,“ dodává ke složité výrobě podprsenky sestávající z 22 kroků Markéta Jiráčková.

Investice do cutteru umožnila firmě optimalizovat výrobu, ušetřit náklady na 4 zaměstnance a až 30% úsporu látky, což v dlouhodobém měřítku umožňuje firmě uspořit pár milionů ročně, které můžeme investovat do dalších inovací. Šimon Jiráček, ředitel pro strategii, Timmo

Inovace však neskončila jen u strojového vybavení. Velkou roli při plánování dalších inovací sehrálo Inovační centrum Ústeckého kraje (ICUK). Konzultant inovačního centra Petr Jansa, který má za sebou zkušenosti z pozice obchodního ředitele několika textilních firem, poskytl firmě Timo cenné rady ohledně finančních podpor plynoucích od Ústeckého kraje, konkrétně tzv. Digitálního voucheru a Voucheru pro rozvoj podnikání, které společnosti umožnily přebudování skladu, dříve fungujícího spíše pro velkoobchodní balení na sklad vyhovující současným potřebám maloobchodního prodeje. Zástupce ICUK nadále působí jako konzultant Timo a i v rámci expertního programu Platinn předává své zkušenosti. Díky tomu společnost efektivně využívá dostupné zdroje podpory a pokročila v digitalizaci a optimalizaci logistických procesů. „Spolupráce s ICUK a Petrem Jansou nás posouvá správným směrem. Petrovy konzultace nám poskytují cenný vhled pro strategická rozhodnutí a jeho zkušenosti jsou pro náš růst neocenitelné“, hodnotí spolupráci zástupci Timo.

Návrat ke kořenům a oddanost zákazníkům

Na českém trhu s prádlem, kde jsou zákazníci stále více orientováni na cenu, se Timo odlišuje svou specializací. Zaměřuje se na kvalitní, precizně zpracované kousky, často pro ženy s většími velikostmi. Každý kousek prádla je odrazem dlouholeté praxe a hlubokého porozumění potřebám zákaznic, které na Timo spoléhají nejen pro jeho kvalitu, ale také pro jeho autentičnost a důraz na detail. Jejich modely, až 104 různých velikostí, jsou výsledkem roky budovaného know-how a často využívají služeb špičkových modelářek. „Soustředíme se na kvalitu a víme, co české ženy potřebují. Naším cílem není masová produkce standardní velikosti 75B, ale preciznost a individuální přístup k zákaznicím ostatních velikostí,“ doplňují se majitelé navzájem v otázce kvality výrobků.

Díky věrné klientele, loajálním zaměstnancům, skvěle proškoleným zástupkyním prodeje a síti 22 prodejen, kde konverzní míra prodejů dosahuje až 80 %, je Timo schopno uspět na českém a slovenském trhu a odolávat zahraniční konkurenci. Důkazem je i zájem veřejnosti o prohlídky podniku během Dne architektury, kdy mohli návštěvníci nahlédnout do zákulisí výroby a odnést si s sebou silný dojem, že české řemeslo má stále své místo.

Výhled do budoucna

Rodinná firma Timo pokračuje ve svém závazku k inovacím, čímž se snaží nejen upevnit svou pozici na českém a slovenském trhu, ale především zajistit svou dlouhodobou stabilitu a růst. „Aktuálně vkládáme zpět do vývoje a inovací ve firmě vše, co vyděláme,“ shrnuje ředitel pro strategie firmy a naznačuje, že do budoucna plánují další digitalizace procesů a investice do marketingu, které jim umožní být ještě blíže zákazníkům.

Společnost Timo tak i nadále dokazuje, že tradiční řemeslo a odhodlání dělat věci poctivě jsou stále hodnoty, které mohou stát za úspěchem i dnes. Zároveň si ale dobře uvědomují, že bez odvahy k inovacím to nejde.